北京SKP最新的內(nèi)部裝修和業(yè)態(tài)調(diào)整完成 進(jìn)一步推進(jìn)買手店模式

核心提要：兼具租賃、聯(lián)營(yíng)、直營(yíng)直營(yíng)采購(gòu)模式目前在在側(cè)邊設(shè)計(jì)出自由開放的有機(jī)幾何圖形中國(guó)其實(shí)不常見，這個(gè)不同以往的商業(yè)情勢(shì)可能會(huì)打亂以購(gòu)物中心為主的國(guó)內(nèi)零售業(yè)的現(xiàn)狀。

據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)導(dǎo)，近日，北京SKP最新的內(nèi)部裝修和業(yè)態(tài)調(diào)劑已完成，負(fù)1至5層的明顯位置都布局了自營(yíng)買手店SKP SELECT。去年10月新增的家居買手店SKP HOME SELECT安置在5樓，2樓的男裝精品區(qū)域也進(jìn)行了品牌更新。目前，SKP SELECT已集合了200多個(gè)國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師品牌。

自2011年起，北京SKP就1直是中國(guó)最賺錢的百貨商場(chǎng)，現(xiàn)在，這1發(fā)展態(tài)勢(shì)已遇上了國(guó)際同行。根據(jù)RET睿意德發(fā)布的《中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)2017/2018年度發(fā)展報(bào)告》，北京SKP 2017年的銷售額達(dá)125億，位列全球同業(yè)第2，僅次于倫敦哈羅德。

在全球零售業(yè)和奢侈品業(yè)備受沖擊的這些年，北京SKP能延續(xù)保證高營(yíng)收，除優(yōu)化商場(chǎng)內(nèi)部的購(gòu)物體驗(yàn)外， 自營(yíng)買手制 的加入也功勞不小。

在2007年開業(yè)時(shí)，北京SKP引入的938個(gè)品牌中有40%都是首次進(jìn)駐北京市場(chǎng)。隨著2014年陸續(xù)組建了零售、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，并招募了買手、視覺擺設(shè)，零售運(yùn)營(yíng)等相干職位的人材，北京SKP內(nèi)的品牌變得更多了。除人盡皆知的PRADA、Fendi、GUCCI等1線品牌，還有derson、Maison Margiela、MM6、White Mountaineering、Rick Owens、Marni、AMI和Alexander Wang此類新突起的奢侈品牌。

北京SKP2層男士配飾區(qū)

2017年10月，SKP SELECT又?jǐn)U大品類至家居領(lǐng)域，SKP HOME SELECT正式開業(yè)，集合了 Versace Home ,Etro Home等歐洲品牌。緊接著， 11月新開了集書店、無(wú)國(guó)界料理、生活好物、藝術(shù)展演與文化沙龍于1體的SKP RENDEZ-VOUS休閑空間，代替了米蘭精品買手店10 Corso Como的位置，其中的產(chǎn)品也大多來(lái)自小眾的國(guó)際品牌?？梢灶A(yù)感，在自營(yíng)買手制的推動(dòng)下，未來(lái)北京SKP的品牌使得各種明艷的色調(diào)成為稀缺還會(huì)更加豐富。

RENDEZ-VOUS（圖片來(lái)源：pclady）

北京SKP采取的直營(yíng)采購(gòu)模式，是連卡佛、I.T、Joyce Boutique、Bergdorf Goodman和老佛爺百貨等國(guó)內(nèi)外大部份多品牌制買手、百貨店使用的采購(gòu)方式，由進(jìn)貨方的買手團(tuán)隊(duì)根據(jù)本身定位和銷售計(jì)劃，通過(guò)品牌、銷售代理的批發(fā)渠道下單進(jìn)貨，自行計(jì)劃銷售并承當(dāng)盈虧。

圖片來(lái)源：Dirk Weiblen

相比特許經(jīng)營(yíng)模式，直營(yíng)采購(gòu)會(huì)更加靈活，可以根據(jù)零售情況隨時(shí)對(duì)品牌進(jìn)行調(diào)劑，且投入小、風(fēng)險(xiǎn)低。而這1模式的優(yōu)勢(shì)，會(huì)更直接地在消費(fèi)者角度予以體現(xiàn) 大商場(chǎng)內(nèi)不再是千篇1律的品牌了。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)境內(nèi)目前約有4000多家購(gòu)物中心。而《女裝》的預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年內(nèi)，將有3分之1的國(guó)內(nèi)商場(chǎng)會(huì)因市場(chǎng)供給多余而面臨關(guān)閉。入駐品牌同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，不但會(huì)給商場(chǎng)的營(yíng)銷帶去更多挑戰(zhàn)，還會(huì)下降本地消費(fèi)者的虔誠(chéng)度。

但在之前界面的采訪中，曾在國(guó)內(nèi)外多個(gè)精品買手店、時(shí)裝品牌擔(dān)負(fù)采購(gòu)經(jīng)理的Fanny認(rèn)為，兼具租賃、聯(lián)營(yíng)、直營(yíng)等模式的百貨公司在國(guó)外雖早已不是新事物，但在中國(guó)卻尚不多見，因此根基深厚的北京SKP今后的買手制發(fā)展不1定會(huì)1帆風(fēng)順。 他們?cè)缙谏孀氵@方面，極可能沒有I.T、Joyce或連卡佛占優(yōu)勢(shì)，SKP作為1個(gè)商場(chǎng)很優(yōu)秀，但作為1個(gè)零售商來(lái)講，SKP還是個(gè)新手，需要時(shí)間和事跡獲得品牌的信任。 另外，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為SKP的直營(yíng)買手模式想要發(fā)展順利，負(fù)責(zé)開辟品牌的買手團(tuán)隊(duì)相當(dāng)重要。需要有豐富經(jīng)驗(yàn)、良好口碑的買手團(tuán)隊(duì)來(lái)建立品牌對(duì)北京SKP的信心，才能方便今后的業(yè)務(wù)拓展。

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